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郑州五金作为中西部地区五金机电行业，一直是基于深入行业一线、挖掘行业变化、贴近行业需求的思路运作展会，与五金人一起学习成长，与行业一起升级。
2020年新冠疫情突袭而来，国内疫情防控常态化，国际疫情不可预测，此次全球经济受影响更大、更深远；与2003年非典不同的是，2020年经济全球化水平已经很高，没有一家企业可以置身事外，原本拉动中国经济增长的三驾马车：出口、投资、消费，呈现出疲软无力的状态，疫后消费反弹并未出现，消费降级，外贸疲软，经济发展趋势已无专家敢断言，只有长期向好的结论和精神支柱。
传统守店模式受电商冲击。淘宝、京东、拼多多、微商城、再加上抖音等轮番轰炸，使传统守店的老板身心疲惫，叫苦不迭，价格没有最低，只有更低，冲击太大了！但不是每个老板都能做起来电商，一是知识、二是人才、三是资金，老板要什么都懂，太不容易了！
但不转型，生意下滑，没人气；其实，一口吃不了一个胖子，要抓质量，提服务，打宣传；夯实基础，比如，别人的店铺无论从百度还是手机端都能搜到，这无形中比你多了流量入口，生意能不比你好吗？客户却找不到你！百度、腾讯等地图标注企业，黄页收录企业，社群营销，多个宣传渠道，看似简单，但却能带来很多搜索流量。
只要思想不滑坡，办法总比困难多！
花小钱，办大事！
专业的事情让专业的人做，借势而为！
新冠肺炎疫情发生后，世界百年未有之大变局加速变化，我国发展逆风逆水的外部环境日益增多，不稳定性不确定性较大。经济社会是一个动态循环系统，各个环节环环相扣。整个循环系统畅通，经济发展就有利。反之，哪个环节阻滞，上下游都受影响。而推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是今年以来国家反复强调的问题。内循环实际上是超越供求，是包括生产、分配、流通、消费各个环节的循环畅通，统一市场是基础，启动内需是动力，数字经济是提升，产业重构和区域洗牌是结果。
中国进入高质量发展阶段，在疫情发生后，高质量发展不会变，供给侧改革不会变，消费领域的前三强已不是原来的电子产品、汽车和食品，更多的是5G、人工智能、新技术，随着新基建的提出，投资方面也会释放出新的市场空间。
五金行业作为工业领域的一个分支，不可避免、无法逃避的要融入经济发展的洪流中。逆流而上是电影，顺势而为、趁势而为是现实。拼渠道、拼价格、拼服务、拼资金周转率、拼客户关系，从渠道网络销售、厂家直供、自建配送、五金连锁、工业品超市、同仓共配、线上商城、社群卖货、到直播卖货，五金人做了许多尝试和创新，在今年前所未有的大变局下，还会有更多的新东西出来。
产业重构和区域洗牌这两个可以预见的结果，改变的是生产、分配、流通、消费的各个环节，供应链重组、流通渠道的份额重新变化、数字化能力的配备、中西部产业转移的加速，都会有更多的发展机会和模式释放出来。
假如我们做一个大胆的想象，以直播为例，在19年以前直播电商大多为C端产品，易决策、额度低，以价格为绝对优势，在20年疫情期间，绝大部分消费场景难以实现，直播电商加速扩张至各个领域，直播所打通的供应端和消费端，可以说是省去了中间的所有环节，销售量惊人，
B端的很多企业涉足直播，其实就是对产品流通渠道和流通方式的一次大变革，不同的是B端的诸多产品涉及售后，在配送之后的环节是直播所不能做到的，直播在B端的应用会根据企业的业务模式不同有不同的定位，五金也不例外。在价格基本透明、客户资源也基本透明的环境下，生产厂家有没有可能扩大线上直播团队，加大对产品研发、产品线上推广、活动线上发布的力度，将线上作为超大流量和客户资源的入口，进行交易，中间环节不可能完全去掉，但是会转变为各个区域的具备综合服务能力的服务商，提供配送、售后服务，销售功能削弱；或者已经具有比较优势的大型批发商，有没有可能整合更多的上游厂家的优势产品资源和下游渠道和终端的采购资源，成为线上营销的服务商，由赚取差价的业务模式转变为开放资源提升撮合的服务商模式？没有人敢轻易说不可能。
现在的五金人，无论是厂家、经销商、代理商、零售商还是行业服务商都应该从更高层面去看待此次的产业变化，根据自身调整业务，稳经营？抢机会？做改革？搞创新？被合作？去扩张？赚取利润的方式是不是做变化？
要回答这些问题，一人之力远远不够，现在行业内的发展情况究竟是在讨论中还是有人已经在实践？行业变化转型的成都到底如何，远不是任何一家企业通过现有的渠道在现有的认知下可以摸得明白的。
大企业、经历过风雨的企业的掌门人往往拥有更前瞻的眼光和独到的见解，走出去多交流、多沟通、多学习便能快人一步，尤其是二代五金人的接班，势必会贡献不一样的经营思路。
